只有当两份 MVP 报价涵盖相同的用户流程、依赖项和验收标准时，它们才具有可比性。简短的功能列表可能掩盖设计、管理后台工作、迁移、测试和账户设置方面的差异。在根据价格做出选择前，请要求提供书面范围说明。
将估算视为一组假设
| 报价项目 | 要求查看的内容 | 常见的遗漏边界 |
|---|---|---|
| 核心流程 | 开始、成功结果和异常状态 | 退款、取消或被拒申请 |
| 平台 | 明确列出的网页、移动端或小程序目标 | 单独的应用商店审核和设备测试 |
| 集成 | API 负责人、访问权限假设和测试环境 | 服务提供商费用和缺失的凭据 |
| 交付 | 代码仓库、构建说明和发布责任 | 托管所有权和上线后的支持 |
围绕可观察行为编写验收标准
对于预订流程，请明确谁可以创建预订、可以选择哪些时间段、如何处理冲突，以及工作人员可以修改哪些内容。对于支付流程，请包括处理中、失败和重复通知等情况。“包含预订功能”并未定义这些结果。
让变更请求保持可见
就如何评估新请求的成本、依赖项和交付顺序达成一致。在实施前确认这些请求。首个版本的固定范围仍然可能发生变化；重要的控制措施是作出明确决定，并修订验收基线。
范围审查需要提供哪些内容
- 谁会使用产品，以及必须首先正常运行的一项流程。
- 现有设计、数据源、账户和集成文档。
- 所需平台、语言、无障碍要求和权限规则。
- 目标里程碑，以及哪些依赖项已经具备。
- 预期的交接、维护和运营责任。
申请书面范围估算或发送项目简介。在达成交付计划之前，审查应识别出尚未解决的假设。开发工作室无法承诺平台审查、服务提供商的可用性和外部审批。